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周自强说 创业想明白这4件事就够了 | 铅笔道年会

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发表于 2017-1-16 20:32:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
“联想有句话在我创业的一年多时光里不断提示卧冬就是以身作则。”
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◆星空时光开创人周自强,曾做了8年投资。
收拾| 铅笔道 记者 杨雨晨
导语
“Pencil never lies,legends never dies”——铅笔道第二届年会正在进行,与500位创颐魅者/投资人配合看清2016创投圈***。
周自强做了8年投资人,2015年10月,他辞往联想之星高管职位,成了一名创颐魅者。他开办星空时光,干起了“二房主”生意。
从投资人酿成创颐魅者,周也会因融资尚未到位而辗转反侧。但对他来说,创业更主要的是想明白下面这4件事。
以下为周自强在铅笔道年会的讲话,收拾如下:
想明白营业模式是什么
我对营业模式的懂得,一是你做什么或卖什么;第二、你怎么把它卖出往,渠道是什么;第三、当公司到达必定范围时,你若何树立壁垒。
从这个角度上来说,我们星空时光就是在做一个二房主的生意,这自己没什么可避忌的。列位创颐魅者假如在创业中对本身的模式想不明白,可以看一些在这一范畴做得比拟好的、较年夜的公司,或是标杆企业他们后几轮的BP。
所以,我今天谈的第一点:把本身的营业模式理明白。营业模式有哪些要害环节呢?好比铅笔道在做创业类媒体,起首要斟酌内乱容是什么,给谁看,若何树立我的壁垒?
在这进程中,剽窃本钱或模拟本钱会越来越低。铅笔道最早写文┞仿时起的题目很是有意思,某某公司融到几多万,他想怎么样。
但如许的题目很是轻易被模拟,我看到良多创业媒体都开端起相似的标题,把所有的文┞仿要点放在标题上,你感爱好就会点开,不然就不会看。所以久远要看你有什么样的壁垒。
解决短板施展长板
我们想明白所有的环节今后,就要斟酌此中的短板在哪。PR是很主要的环节,但我们团队都不懂怎么做市场营销,不知道怎么和记者打交道。对我来说,最主要的就是找到如许一小我,辅助我把企业营销做下往。
整体来说,我们把所有的环节斟酌明白后,须要斟酌哪个点是我所缺少的,这个工具能解决当下企业能不克不及活下往。
对于一个企业或组织来说,实在良多工具是必备的,在你的营业模式的所有链条上,哪一项都不克不及缺,假如缺了企业就运转不下往,所以闭环形不成,企业就会逝世失落。
短板解决后我能活,但这远远不敷。真正把竞争敌手PK失落,须要有一技之长。谁都可以踢球,踢得很好你就是一个球员,但假如肆意球踢得很好,你就是贝克汉姆。
真正的明星企业要有一技之长,这个工作取决于大师对营业深入的懂得。我们今天所谈到的话题叫做***,真正很是客不雅、理性地对待营业,哪些是好的,哪些是欠好的。
若何选择最主要
最后,我们须要一个团队。我本来在联想,受他们影响很深。联想有句话在我创业的一年多时光里不断提示卧冬就是以身作则。
快到年底了,我的伴侣圈里大师都在会商年会,本年的会商满是负面的。年会这个事太Low了,大师说年会就是洗脑。
大师为什么反感洗脑,就是感到老板说的话跟本身做的榜样并纷歧样,假如你是言行如一的老板,我信任大师不会感到是洗脑。
前面谈了良多我本身对创业的懂得,也有幸看到今天最后一场争辩。我感到***自己并不主要,真正主要的是你若何做出选择,每小我城市有本身的价值不雅,我们不是要说服别人,而是要本身做出选择。
创业也是一样,创业路上我们会碰到良多分歧的关卡,会有良多人给我们各类各样的劝解。不要让别人的看法摆布你的思惟,服从你心坎的声音。
到最后实在就是你的选择,***在谁那边不主要,甚至***是什么也不主要,要害在于我们本身做出什么样的选择。
我严厉遵照我们的时光,未几说了,感谢大师。
编纂 王 姝 校订 毛 宁
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游客  发表于 2017-1-22 03:46:12
找到好贴不容易,我顶你了,谢了
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